U današnjem brzom i zahtjevnom poslovnom okruženju, dobrobit zaposlenika postaje ključni faktor za uspjeh svake kompanije. Analiza ključnih HR podataka može pomoći u prepoznavanju potreba za uvođenjem sveobuhvatnog corporate wellbeing programa. U ovom kratkom tekstu pročitajte koji su to podaci na osnovu kojih ćete razumjeti zašto vaša kompanija treba uvođenje corporate wellbeing programa.
Ključni HR podaci za analizu i njihov značaj:
1. Stope odsutnosti:
- Uobičajeno: 3-4% radnog vremena godišnje.
- Problematično: Više od 5%.
- Finansijski gubitak: Visoke stope odsutnosti mogu rezultirati značajnim Finansijskim gubicima zbog plaćanja bolovanja i smanjene produktivnosti. Prema istraživanjima u USA (jer kod nas takvih podatka nema), odsutnost zbog bolesti može koštati kompaniju do 2.500 dolara po zaposleniku godišnje. To praktično znači da ako vaša kompanija ima 100 uposlenih, vaši godišnji gubici, po ovom osnovu, dosežu nevjerovatnih 250.000 dolara.
2. Stope fluktuacije zaposlenika:
- Uobičajeno: 10-15% godišnje.
- Problematično: Više od 20%.
- Finansijski gubitak: Procjenjuje se da zamjena jednog zaposlenika može koštati od 50% do 200% godišnje plaće tog zaposlenika, uključujući troškove zapošljavanja, obuke i izgubljene produktivnosti. Istraživanja u USA pokazuju, na primjer, ako imate 100 zaposlenika s prosječnom plaćom od 50.000 dolara, godišnji troškovi fluktuacije mogu doseći i do 1 milion dolara.
3. Zadovoljstvo zaposlenika:
- Uobičajeno: Više od 70% zadovoljnih.
- Problematično: Manje od 50%.
- Finansijski gubitak: Nezadovoljni zaposlenici često imaju nižu produktivnost, veće stope odsutnosti i veću sklonost napuštanju kompanije, što dodatno povećava troškove zapošljavanja i smanjuje ukupnu učinkovitost tima. Gubitke po ovom osnovu je gotovo nemoguće procijeniti, pa je utoliko važnije poduzeti sve kako bi se zadovoljstvo uposlenika držalo na visokom nivou.
4. Performanse zaposlenika:
- Uobičajeno: 80% ili više postiže očekivane rezultate.
- Problematično: Više od 30% s ispodprosječnim performansama.
- Finansijski gubitak: Nizak nivo performansi može rezultirati smanjenom produktivnošću i profitabilnošću kompanije. Procjenjuje se da niska produktivnost može koštati kompanije do 600 dolara po zaposleniku godišnje. To praktično znači da bi kompanija, koja ima 100 uposlenih, po ovom osnovu godišnje mogla imati kumulativni gubitak od oko 60.000 dolara.
5. Troškovi povezani s odsutnošću i fluktuacijom:
- Uobičajeno: Do 10% operativnih troškova.
- Problematično: Više od 15%.
- Finansijski gubitak: Viši troškovi odsutnosti i fluktuacije mogu značajno opteretiti budžet kompanije, smanjujući profitabilnost i otežavajući održavanje konkurentnosti na tržištu.
6. Korištenje zdravstvenih beneficija:
- Uobičajeno: 70-80% zaposlenika koristi beneficije.
- Problematično: Manje od 50%.
- Finansijski gubitak: Nedovoljna upotreba zdravstvenih beneficija može ukazivati na nisku svijest zaposlenika o vlastitom zdravlju, što dugoročno može povećati troškove liječenja i smanjiti radnu učinkovitost.
7. Radni uvjeti:
- Uobičajeno: 40 sati sedmično s minimalnim prekovremenim radom.
- Problematično: Više od 20% zaposlenika redovno radi prekovremeno.
- Finansijski gubitak: Prekomjerni rad može dovesti do izgaranja, smanjenja produktivnosti i većih stope odsutnosti zbog stresa. To može značajno smanjiti ukupnu učinkovitost tima i povećati troškove operacija.
Zaključak - zašto vaša kompanija treba uvođenje corporate wellbeing programa
Ako vaša kompanija bilježi vrijednosti iznad uobičajenih za navedene pokazatelje, vrijeme je za uvođenje sveobuhvatnog corporate wellbeing programa kao što je naš. Takav program može značajno smanjiti odsutnost, povećati zadovoljstvo i produktivnost zaposlenika, te smanjiti troškove povezane s fluktuacijom i bolovanjima.
Finansijska korist:
Investiranje u wellbeing programe može donijeti povrat na investiciju kroz smanjenje bolovanja, povećanje produktivnosti i zadržavanje talenata. Studije pokazuju da svaki dolar uložen u wellbeing programe može donijeti povrat do 3 dolara kroz smanjene troškove zdravstvene zaštite i povećanu produktivnost.
Ako pak nemate potrebne podatke, prikupljanje i analiza ključnih HR podataka trebaju biti prioritet kako biste mogli donijeti informisanu odluku o uvođenju wellbeing programa koji će unaprijediti radno okruženje i dugoročno poslovanje kompanije.
Zašto čekati?
Poduzmite prvi korak ka boljoj budućnosti svoje kompanije već danas! Kontaktirajte nas i započnimo razgobvore o uvođenju sveobuhvatnog corporate wellbeing programa, kako bi vaša kompanija mogla postići, zadržati ili unaprijediti rast, povećati zadovoljstvo zaposlenika i smanjiti operativne troškove.
Reference:
1. Baicker, K., Cutler, D., & Song, Z. (2010). Workplace wellness programs can generate savings. Health Affairs, 29(2), 304-311. https://doi.org/10.1377/hlthaff.2009.0626
2. Goetzel, R. Z., Henke, R. M., Tabrizi, M. J., Pelletier, K. R., Loeppke, R., Ballard, D. W., ... & Serxner, S. (2014). Do workplace health promotion (wellness) programs work?. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 56(9), 927-934. https://doi.org/10.1097/JOM.0000000000000276
3. Chapman, L. S. (2011). Meta-evaluation of worksite health promotion economic return studies: 2012 update. The American Journal of Health Promotion, 26(4), TAHP1-TAHP12. https://doi.org/10.4278/ajhp.26.4.tahp1
4. Optum. (2017). Wellness in the Workplace Study: The ROI of Employee Wellness Programs. Optum.
5. Naydeck, B. L., Pearson, J. A., Ozminkowski, R. J., Day, B. T., & Goetzel, R. Z. (2008). The impact of the Highmark employee wellness programs on 4-year healthcare costs. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 50(2), 146-156. https://doi.org/10.1097/JOM.0b013e3181617855
Comments